项目控制

1. 箐英工程拥有经验非常丰富的国际EPC项目质量管理专家，能够为国际EPC项目提供有效防范质量风险及满足业主质量管理要求和实践的指导，包括：

(1) 在进度管控方面，指导应用关键路径法，可以精准定位某单位、某部门，甚至是某个人工作对项目整体进度的影响

(2) 在成本管控方面，指导应用成本报告工具，可以在项目启动时就比较准确预测项目完工时的总成本，可以有效避免项目快结束时才暴雷的现象，实现成本真正地有效管控和风险防范

(3) 在项目完工程度测量方面，指导应用EVM分析手段评估项目投入产出偏差，及早采取措施预防成本超支

2. 项目控制是国际工程项目风险管控的最佳实践，包括进度管控、成本管控、项目完工程度测量及相应的风险管控。但国内目前项目控制实践对风险管控帮助有限：

(1) 在进度管控方面用项目完工程度测量而非用行之有效关键路径法，非常粗放；

(2) 在成本管控方面强调费控，侧重已发生成本记账而非聚焦预测完工总成本是否受控；

(3) 在项目完工程度测量方面牵强地用来控制进度而非评估项目执行绩效和完工绩效，即成本投入和实际完工百分比与计划基准是否匹配。