国际EPC项目质量管理及项目控制

1. 箐英工程拥有经验非常丰富的国际EPC项目质量管理专家，能够为国际EPC项目提供有效防范质量风险及满足业主质量管理要求和实践的指导，包括：

（1）分析和解读EPC合同质量管理要求和实践，以及业主在项目质量管理方面的偏好、习惯与预期

（2）根据分析、解读制定项目质量管理计划和质量保证计划

（3）组建项目质量管理整体组织机构，涵盖设计、采购、施工阶段，以及供应商、分包商

（4）制定质量控制计划，涵盖设计、采购、施工等作业

（5）指导质量管理和体系持续改进

2. 箐英工程拥有经验丰富的国际EPC项目控制专家，能够为国际EPC项目提供有效防范进度风险及满足业主计划管理要求和实践的指导，包括：

（1）在进度管控方面，指导应用关键路径法，可以精准定位某单位、某部门，甚至是某个人工作对项目整体进度的影响

（2）在成本管控方面，指导应用成本报告工具，可以在项目启动时就比较准确预测项目完工时的总成本，可以有效避免项目快结束时才暴雷的现象，实现成本真正地有效管控和风险防范

（3）在项目完工程度测量方面，指导应用EVM分析手段评估项目投入产出偏差，及早采取措施预防成本超支